REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE
MIRANDA
NUCLEO BARQUISIMETO-
EDO. LARA
ARTICULO DE OPINION
(Gerencia global)
Alumnos:
Abarca Franklin C.I. 21.128.792
Profesora: Geippzig Virguez
Desarrollo
Empresarial
VI
Semestre
Barquisimeto,
Febrero 2015.
El articulo de opinión que
presentare a continuación se maneja la realidad del mundo gerencial global
actual donde todas las organizaciones siempre tendrán su estrategia bien sea
para superar crisis económicas social y políticas.
La globalización y el entorno, cada vez más
competitivo, hace necesario que las empresas tengan que diseñar modelos
gerenciales capaces de marcar la diferencia y de poner en práctica estrategias
que le garanticen la supervivencia en un mercado que selecciona a sus
participantes por la intervención y decisión directa de los clientes que con su
comportamiento promueven la urgencia de establecer en las organizaciones
competencias orientadas al desarrollo de las mejores prácticas que entren en las competencias necesarias
para establecer nuevos paradigmas en la gestión gerencial de los próximo años,
podemos señalar que, si bien su nombre puede ser igual o similar a como los
conocemos desde siempre, su contenido y significado ha variado sustancialmente,
es decir que, cada uno de ellos ha incorporado en su concepto nuevos alcances y
contenidos, por tanto su desarrollo implica una nueva experiencia que nace de
entrenamientos capaces de desarrollar su modelo de competencias y han sido muchos los autores que han profundizado,
enriquecido, ajustado, ampliado, etc.., el término, al punto que hoy día sería
difícil que alguien asumiera el riesgo de definir la palabra competencia e
incluyera en ella todo el alcance de la misma. Sin embargo, entendiendo que los
tres pilares básicos que) permanecen en la base epistemológica del término
(conocimiento, habilidad y actitud), me arriesgo entonces a proponer un grupo
de competencias que sin duda están ya o lo estarán muy pronto en la agenda
gerencial, de tal manera de los resultados corporativos quedarán sin duda asociados
al desarrollo de ellas, cada día
las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a
la compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven.
Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de
éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia
corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y
se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones, ¿Por qué gerenciar el
cambio?
Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes áreas. El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y solventar Lo más importante en este proceso es el recurso humano; los actores involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo, motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen. Es muy importante que el líder de la empresa sienta confianza en su equipo y los estimule a ser cada vez mejores. La desconfianza solo traerá desmotivación y diatribas en el equipo. ¿Cómo debe ser el cambio gerencial? El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y diseñar En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo. Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se dé cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual. ¿Ahora bien la gerencia para qué? Todo profesional de cualquier carrera, quiere ser Gerente, esta se ha convertido en uno de los estudios de mayor demanda a nivel universitario, tanto en pre-grado como en post-grado. Numerosos son los cursos, talleres, seminarios, charlas, sobre temas de Gerencia. Se ha convertido en todo un esnobismo, lo que lo convierte en un riesgo por las expectativas que generan, las palabras y términos que usan son impactantes, y bien sabemos que una organización no cambia a fuerza de impactar y llamar la atención. El esfuerzo debe estar dirigido a formar, a preparar para la acción, para el cambio permanente. A producir los verdaderos cambios, en una organización, una cosa es el lenguaje, y las palabras que se usan y otro es el día a día, es decir, la práctica, los detalles, la rutina que siempre se mantienen iguales, sin cambios, las palabras no son la medida del hombre, sino sus actos. La Gerencia debe producir mejoras en el desempeño de toda organización, es ese su fin, no simplemente a usar lenguaje nuevo, a llamar la atención, disimulando de esta forma las viejas prácticas organizacionales, y estas mejoras tienen que ver con resultados prácticos, de calidad en el trabajo, motivación al logro, e indicadores de gestión. No podemos quedarnos con hablar en cursos sobre globalización, liderazgo, toma de decisiones, entre otros. Lo fundamental es lograr pasar de una situación de insatisfacción laboral, de escasa motivación a mejorar el desempeño, y la baja productividad, mejorando todos los procesos de la organización, es decir, transformar prácticas organizacionales tradicionales en nuevas prácticas que incorporen el estudio constante de la organización. Lo más importante es no ver a la Gerencia, como una moda, sino como una seria oportunidad de detectar e innovar fallas y corregirlas, es decir, entender y comparar los manejos organizacionales. Por allí debe ir la cosa y no impactar ni llamar la atención; claro que esto requiere paciencia, capacidad de análisis, variedad de criterios y sobre todo, apoyo grupal, participación y recursos. Los cambios no se decretan ni se imponen, el cambio es simplemente inevitable. La Gerencia, en conclusión, debe ser una buena oportunidad, para introducir cambios que produzcan “mejor trabajo”, no más trabajo, aprovechando para ello la combinación de la habilidad humana, con la tecnología, porque los tiempos actuales requieren inmediatez de uso, disponibilidad constante y reducción del esfuerzo, estas son características de la tecnología moderna, y para ello la Gerencia, debe convertir lo complejo en simple, es decir, entender a las organizaciones como un proceso, que requieren de nuevas prácticas organizacionales.
Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes áreas. El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y solventar Lo más importante en este proceso es el recurso humano; los actores involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo, motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen. Es muy importante que el líder de la empresa sienta confianza en su equipo y los estimule a ser cada vez mejores. La desconfianza solo traerá desmotivación y diatribas en el equipo. ¿Cómo debe ser el cambio gerencial? El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y diseñar En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo. Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se dé cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual. ¿Ahora bien la gerencia para qué? Todo profesional de cualquier carrera, quiere ser Gerente, esta se ha convertido en uno de los estudios de mayor demanda a nivel universitario, tanto en pre-grado como en post-grado. Numerosos son los cursos, talleres, seminarios, charlas, sobre temas de Gerencia. Se ha convertido en todo un esnobismo, lo que lo convierte en un riesgo por las expectativas que generan, las palabras y términos que usan son impactantes, y bien sabemos que una organización no cambia a fuerza de impactar y llamar la atención. El esfuerzo debe estar dirigido a formar, a preparar para la acción, para el cambio permanente. A producir los verdaderos cambios, en una organización, una cosa es el lenguaje, y las palabras que se usan y otro es el día a día, es decir, la práctica, los detalles, la rutina que siempre se mantienen iguales, sin cambios, las palabras no son la medida del hombre, sino sus actos. La Gerencia debe producir mejoras en el desempeño de toda organización, es ese su fin, no simplemente a usar lenguaje nuevo, a llamar la atención, disimulando de esta forma las viejas prácticas organizacionales, y estas mejoras tienen que ver con resultados prácticos, de calidad en el trabajo, motivación al logro, e indicadores de gestión. No podemos quedarnos con hablar en cursos sobre globalización, liderazgo, toma de decisiones, entre otros. Lo fundamental es lograr pasar de una situación de insatisfacción laboral, de escasa motivación a mejorar el desempeño, y la baja productividad, mejorando todos los procesos de la organización, es decir, transformar prácticas organizacionales tradicionales en nuevas prácticas que incorporen el estudio constante de la organización. Lo más importante es no ver a la Gerencia, como una moda, sino como una seria oportunidad de detectar e innovar fallas y corregirlas, es decir, entender y comparar los manejos organizacionales. Por allí debe ir la cosa y no impactar ni llamar la atención; claro que esto requiere paciencia, capacidad de análisis, variedad de criterios y sobre todo, apoyo grupal, participación y recursos. Los cambios no se decretan ni se imponen, el cambio es simplemente inevitable. La Gerencia, en conclusión, debe ser una buena oportunidad, para introducir cambios que produzcan “mejor trabajo”, no más trabajo, aprovechando para ello la combinación de la habilidad humana, con la tecnología, porque los tiempos actuales requieren inmediatez de uso, disponibilidad constante y reducción del esfuerzo, estas son características de la tecnología moderna, y para ello la Gerencia, debe convertir lo complejo en simple, es decir, entender a las organizaciones como un proceso, que requieren de nuevas prácticas organizacionales.
