estrategias gereciales

GERENCIA CONTEMPORANEA

En el presente ensayo se determinaran diversos conceptos de gerencia contemporánea según diferentes autores expertos en la materia, que nos permitirán manejar y ampliar los conocimientos en cuanto a gerencia global se refiere.

Hasta los años cuarenta, la gerencia se concebía como la administración de cosas y se enfatizaba en el dominio del manejo de  los procesos físicos. Posterior a los años cincuenta, la ola de cambios  que invadió a las organizaciones de los países industrializados, han sido los rasgos sobresalientes del mundo gerencial contemporáneo. Es decir, de gerenciar cosas, se pasa a gerenciar recursos humanos, a desarrollar sistemas de información y a manejar procesos cibernéticos para ser viables a las organizaciones

Tales cambios plantearon la opción de otros enfoques y otras herramientas conceptuales para enfocar los problemas gerenciales, tal como lo requiere kryger (1988) y aunque no existen remedios infalibles para guiar a la organización hacia el logro de objetivos y metas, si existe un amplio campo de conocimientos y experiencias para diseñar y dirigir las organizaciones a la excelencia.

Con esta expresión se puede resumir la gerencia “como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización”.

Al efecto, D. kryger (P.51) refiere que:

La gerencia debe verse como un macroconcepto que integra la organización, sus procesos dinámicos e interactivos, la vialidad de esos procesos para alcanzar sus objetivos y la capacidad de la organización para asegurar su supervivencia y desarrollo, empleando en forma eficaz los recursos de los cuales dispone.

 

Por otra parte conceptualiza la gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” Brow (1989) (P.26).

Parafraseando a brow (1989), asi mismo el autor señala que la gerencia no es más que un sistema planificado de los objetivos y metas a planificar, organizar, dirigir y controlar con la finalidad de alcanzar los objetivos, comúnmente relacionado con beneficios económicos. De esta forma un gerente es la persona que planifica, organiza, dirige y controla una organización con el fin de conseguir ganancias financieras. De igual forma podríamos decir que es un proceso que sigue una serie de pasos bien concisos, los cuales permiten un perfecto engranaje entre los recursos financieros y humanos, logrando desarrollar  los objetivos planteados. Es importante recordar que para que se cumpla el proceso de gerencia tiene que existir continuidad en cada una de las actividades a realizar y por supuesto deben ser delegadas las responsabilidades para que exista fluidez en el desarrollo de determinada actividad económica.

También Chiavenato (1995) (P. 312). En la misma línea de pensamiento dice que la gerencia es “capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales”.

De esta definición se entiende que la gerencia concibe como un proceso que busca la integración de todos los recursos humanos para alcanzar metas comunes en la organización, la gerencia sirve como punto de partida para que cada gerente establezca oportunamente los cambios necesarios a fin de que el funcionamiento  de la organización se adecuado a las exigencia de la realidad organizacional.

No obstante burgos (1994) (P. 421) refiere que la gerencia ante todo es “la conducción acertada de los recursos disponibles para la consecución exitosa de los objetivos y metas preestablecidas”.

Según este autor destaca que para obtener el éxito organizacional se ha de involucrar afectiva e intelectualmente en el proceso de toma de decisiones y ejecución de actividades a todo el personal. De ser así estaría en vías de una  gerencia participativa y pro-activa con una visión crítica, reflexiva e innovadora en vez de reactiva en la formulación del futuro de la organización.

De igual manera Peter Druker (1974) afirma que la tarea primordial de la gerencia consiste en pensar en la misión del negocio: formulándose las preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuál debería ser?, lo cual nos conduce a la fijación de objetivos, al desarrollo de estrategias y planes y a la toma de decisiones hoy en día para los resultados del mañana. Esta planificación y toma de decisiones debe realizarla la parte de la organización que tiene una visión completa de todo el negocio; que puede tomar decisiones que lo afecten en su totalidad; que pueda equilibrar los objetivos y necesidades de hoy en día contra las necesidades del futuro; y que esté en capacidad de poder reunir recursos humanos y económicos para lograr los resultados esperados.

Este autor señala que la gerencia abarca toda la empresa, va más allá de las operaciones, problemas y crisis cotidianas, centrándose en el crecimiento y desarrollo globales de la organización. Las decisiones estratégicas incluyen establecer los negocios a que se va a dedicar la firma; los negocios que se deben abandonar; la forma de asignar recursos; si es necesario ampliar o diversificar; las operaciones, la entrada en otros mercados geográficos.

De esta manera concluimos que todos los autores tienen una perspectiva diferente de lo que es la gerencia pero aun asi llegan a un mismo punto metodológico de la gerencia global que son los elementos muy básicos de la misma como lo son la planificación, organización, dirección y control para poner en marcha los objetivos y metas con el fin de obtener un bienestar financiero económico para la organización.