lunes, 25 de enero de 2016
GERENCIA
CONTEMPORANEA
En el presente ensayo se
determinaran diversos conceptos de gerencia contemporánea según diferentes
autores expertos en la materia, que nos permitirán manejar y ampliar los
conocimientos en cuanto a gerencia global se refiere.
Hasta los años cuarenta, la
gerencia se concebía como la administración de cosas y se enfatizaba en el
dominio del manejo de los procesos
físicos. Posterior a los años cincuenta, la ola de cambios que invadió a las organizaciones de los
países industrializados, han sido los rasgos sobresalientes del mundo gerencial
contemporáneo. Es decir, de gerenciar cosas, se pasa a gerenciar recursos
humanos, a desarrollar sistemas de información y a manejar procesos
cibernéticos para ser viables a las organizaciones
Tales cambios plantearon la opción
de otros enfoques y otras herramientas conceptuales para enfocar los problemas
gerenciales, tal como lo requiere kryger (1988) y aunque no existen remedios
infalibles para guiar a la organización hacia el logro de objetivos y metas, si
existe un amplio campo de conocimientos y experiencias para diseñar y dirigir
las organizaciones a la excelencia.
Con esta expresión se puede resumir
la gerencia “como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva
de una organización”.
Al efecto, D. kryger (P.51) refiere
que:
La gerencia debe verse como un
macroconcepto que integra la organización, sus procesos dinámicos e
interactivos, la vialidad de esos procesos para alcanzar sus objetivos y la
capacidad de la organización para asegurar su supervivencia y desarrollo,
empleando en forma eficaz los recursos de los cuales dispone.
Por
otra parte conceptualiza la gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos
predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras
personas” Brow (1989) (P.26).
Parafraseando
a brow (1989), asi mismo el autor señala que la gerencia no es más que un
sistema planificado de los objetivos y metas a planificar, organizar, dirigir y
controlar con la finalidad de alcanzar los objetivos, comúnmente relacionado
con beneficios económicos. De esta forma un gerente es la persona que
planifica, organiza, dirige y controla una organización con el fin de conseguir
ganancias financieras. De igual forma podríamos decir que es un proceso que sigue una serie de
pasos bien concisos, los cuales permiten un perfecto engranaje entre los
recursos financieros y humanos, logrando desarrollar los objetivos planteados. Es importante
recordar que para que se cumpla el proceso de gerencia tiene que existir
continuidad en cada una de las actividades a realizar y por supuesto deben ser
delegadas las responsabilidades para que exista fluidez en el desarrollo de
determinada actividad económica.
También Chiavenato (1995) (P. 312). En la misma línea de pensamiento dice
que la gerencia es “capacidad para trabajar con y a través de individuos y
grupos para el logro de objetivos organizacionales”.
De esta definición se entiende que la gerencia concibe como un proceso
que busca la integración de todos los recursos humanos para alcanzar metas
comunes en la organización, la gerencia sirve como punto de partida para que
cada gerente establezca oportunamente los cambios necesarios a fin de que el
funcionamiento de la organización se
adecuado a las exigencia de la realidad organizacional.
No obstante burgos (1994) (P. 421) refiere que la gerencia ante todo es
“la conducción acertada de los recursos disponibles para la consecución exitosa
de los objetivos y metas preestablecidas”.
Según este autor destaca que para obtener el éxito organizacional se ha
de involucrar afectiva e intelectualmente en el proceso de toma de decisiones y
ejecución de actividades a todo el personal. De ser así estaría en vías de
una gerencia participativa y pro-activa
con una visión crítica, reflexiva e innovadora en vez de reactiva en la
formulación del futuro de la organización.
De igual manera Peter Druker (1974) afirma que la tarea
primordial de la gerencia consiste en pensar en la misión del negocio:
formulándose las preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuál debería ser?, lo
cual nos conduce a la fijación de objetivos, al desarrollo de estrategias y planes
y a la toma de decisiones hoy en día para los resultados del mañana. Esta
planificación y toma de decisiones debe realizarla la parte de la organización
que tiene una visión completa de todo el negocio; que puede tomar decisiones
que lo afecten en su totalidad; que pueda equilibrar los objetivos y
necesidades de hoy en día contra las necesidades del futuro; y que esté en
capacidad de poder reunir recursos humanos y económicos para lograr los
resultados esperados.
Este
autor señala que la gerencia abarca toda la empresa, va más allá de las
operaciones, problemas y crisis cotidianas, centrándose en el crecimiento y
desarrollo globales de la organización. Las decisiones estratégicas incluyen
establecer los negocios a que se va a dedicar la firma; los negocios que se
deben abandonar; la forma de asignar recursos; si es necesario ampliar o
diversificar; las operaciones, la entrada en otros mercados geográficos.
De
esta manera concluimos que todos los autores tienen una perspectiva diferente
de lo que es la gerencia pero aun asi llegan a un mismo punto metodológico de
la gerencia global que son los elementos muy básicos de la misma como lo son la
planificación, organización, dirección y control para poner en marcha los
objetivos y metas con el fin de obtener un bienestar financiero económico para
la organización.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)